Основное правило Голубенко

05.08.2011

Новым генеральным директором крупнейшего золотодобывающего предприятия Якутии «Алданзолото ГРК» назначен Алексей Голубенко. «Якутия» успела встретиться с ним до его скорого отъезда в Нижний Куранах.

– Алексей Владимирович, вы как человек, занимавший пост министра промышленности, знаете о положении дел на вверенном вам предприятии. С одной стороны, не раз говорилось, что флагман золотодобычи республики подводит всю отрасль (вспомните хотя бы наши интервью), с другой – о том, что финансовое состояние компании улучшается.
– Да, финансовое состояние «Алданзолото ГРК» устойчиво, тем более что цена на золото на мировых рынках росла. Действительно, предприятие последние два с половиной года не выполняло план, но руководство головной компании «Полюс Золото» приняло ряд организационных и технических мер. С этой зимы они уже реализуются, например, подготовлены новые технологии, меняется оборудование. Происходят изменения в организационной структуре, видимо, в связи с этим мне было предложено занять пост руководителя «Алданзолото ГРК».

Так что сейчас речь идет не о финансовом состоянии, а об организационно-технических изменениях. Планы должны выполняться, вклад компании «Алданазолото ГРК» в экономику республики должен четко соответствовать тому, что было обозначено.

– Может быть, планы, которые раньше не выполняла компания, были в принципе недосягаемы?
– Они были досягаемы, но в последние два года золотодобыча снижалась. Это недопустимо. Вот организационно-технические мероприятия и направлены на то, чтобы остановить снижение золотодобычи.

– Коротко о стратегических и ближайших задачах «Алданзолото ГРК».
– Сейчас компания уже начала опытное испытание технологии кучного выщелачивания, то есть идет работа над улучшением подготовки руд к извлечению золота. Ближайшая задача – внедрить эту технологию, определить проектную производительность и обеспечить ее.

Во-вторых, закончена реконструкция Куранахской золотоизвлекательной фабрики. Ближайшая задача – четко отработать новую производственную мощность предприятия.

Стратегическая задача – работа по объединенному проекту. Речь идет о работе по лицензиям на Куранахском рудном поле. У компании их несколько, ранее каждой из них соответствовал отдельный проект, не все из них в настоящее время действуют. За прошедший период компания подготовила объединенный, синхронизированный проект отработки всего Куранахского рудного поля. Это сделано с целью более эффективного использования месторождения, соответственно более высокой налоговой отдачи, социального развития района.

В целом можно сказать: сегодня компания завершила определенный этап, впереди следующий. Подготовительные этап пройден, и мне предстоит трудиться над их развитием, воплощением проектов в жизнь.

– Можете оценить, насколько возрастет добыча золота?
– Сейчас воздержусь. Вот приступлю к работе, тогда и оценим.

– Тогда скажите, в ближайшее время компания выйдет хотя бы на тот уровень, который был до снижения объемов добычи?
– Да.

– Вы намерены сменить управленческую команду?
– Нет, я не собираюсь сразу резко рубить сплеча. Месяц или два будем вместе с персоналом компании искать те узкие места, которые не позволяют выполнить план в этом году. И вот над этими узкими местами будем работать: если это касается персонала – будем заниматься персоналом, если в большей степени касается другого, например, оборудования – будем заниматься оборудованием.

– Вы знаете руководящий состав предприятия?
– Не могу сказать, что знаю всех в лицо, тем боле что в этом году в компании произошла смена управленцев. К тому же знать человека со стороны и знать его как коллегу по работе это разные вещи. Поэтому будем знакомиться заново.

– Вы горняк по образованию, и опыт соответствующий есть. Но работали вы в «Якутугле». Сможете быстро вникнуть в специфику золотодобычи?
– Существует, конечно, определённая специфика – уголь обогащают, а золото извлекают, но в принципе горная добыча и есть горная добыча.

– В трудовом коллективе компании сложилась непростая ситуация, о которой известно уже всей республике. Как вы предполагаете ее разруливать?
– Я не предполагаю ничего разруливать, а предполагаю работать в рамках закона и в полном взаимодействии со всем коллективом. Потому что без коллектива результата не будет. Соответственно диалог, понимание людьми задач – непременные условия успешной работы.

– Вы часто говорили, что в промышленности не хватает квалифицированных кадров. Надо полагать, в «Алданзолото ГРК» тоже...
– Квалифицированных кадров не хватает только потому, что очень мал приток молодежи. К сожалению, молодые ребята предпочитают оставаться в крупных центрах, например, в Якутске. А горные предприятия, как правило, расположены в поселках или не в очень благоустроенных поселках.

Сейчас практически все руководители предприятий работают в этом направлении: везде есть учебные комбинаты, курсы, все ездят по институтам и университетам, стараются максимально привлечь молодых, обеспечить их жильем, подъемными. И я тоже буду немалую толику внимания уделять привлечению молодежи, именно местных ребят. Кому, как не ребятам из Чурапчи или Алданского района, осваивать наши месторождения. Здесь живешь – здесь и работай. Но вопрос в ребятах. Физику не хотят учить, и математику, и химию.

– Вы знакомы с главой «Полюс Золото» Михаилом Прохоровым?
– Встречался с ним, когда мне предложили должность генерального директора.

– Ваша кандидатура на этот пост согласована властями республики и руководством «Полюс Золото». Вы не боитесь оказаться в сложном положении слуги двух господ? Наверное, не всегда совпадают интересы региона и компании...
– Интересы совпадают всегда. У этих двух господ согласованная политика. Компания изложила правительству свои стратегические планы, республика их учла и рассчитывает на соответствующий результат. Интерес республики состоит в том, чтобы компания выполняла план и давала налоги, которые от нее ожидают. Руководство головной компании то же самое требует от генерального директора: он должен обеспечить показатели в соответствии с утвержденной стратегией.

– Вы были министром, а теперь идете на производство. Понимаете, что за вами будут следить особо пристально, замечая малейшие ошибки?
– Пусть следят. Я как был человеком открытым, так и буду. Бояться ошибок – значит вообще не работать. Ошибки нужно воспринимать как новый опыт.

– Интересно, изменятся ли ваши взгляды, ведь вы теперь будете не чиновником, а производственником...
– Жизнь покажет. Но основное правило останется: есть задача – надо ее выполнить. Для этого, собственно, и идешь работать.

– Удачи!

• Девятого августа Алексей Голубенко переезжает в Нижний Куранах, где находится офис «Алданзолото ГРК», чтобы десятого с утра приступить к работе. Впрочем первые пару недель проведет, скорее всего, не в офисе, а в кирзовых сапогах. Задача, которую он поставил себе на самые первые дни – анализ всего технологического процесса золотодобычи.

---

Количество показов: 355
Регион:  Алданский улус (район)
Автор:  Васильева Ирина
Фотограф:  Лихау Ирина
Выпуск:  № 141 от 5 августа 2011 г.
Количество голосов:  2
Рейтинг:  3.02